在省、市行的大力支持下，安溪县支行经过近半年的精心组织、合理安排、协调运作，从2007年11月1日起，全辖17个营业网点（除龙涓分理处因公路维修暂未实施）的款项运送包括跟车业务员全部交由安溪县保安押运有限公司押运，今年减库12个减枪12支，从而顺利实现了安全保卫款项押运的社会化，防范了内部现金运送风险。

　　领导重视  深入研究

　　近年来，面对各类案件的通报和社会治安形势日益严峻的现实，特别是“河北邯郸市农行5100万元库款”特大盗窃案，给各金融机构敲响了警钟，引起各级行的高度重视，省行领导高明子行长亲自带队深入安溪对金库管理工作进行调研并做出指示。该行针对安溪治安的严峻性，又地处山区县，营业网点多、金库多（全省最多）、分布广，现金周转量大的实际情况，积极借助省行调研这股东风，与省、市行保卫部门进行沟通、探讨，紧紧围绕确保安全运营无事故这一中心，筹划风险转移方案。行领导班子专门召开多次会议对安全保卫押运工作进行研究，一致认为业务规模的持续扩大和经营效益的不断提高，必须建立在确保安全无事故的基础上，要效益要发展更要安全，安全责任大于泰山，只有安全才是根本，从而初步提出了款项押运社会化的构想，支行成立了《安溪县支行守护押运工作市场化管理领导小组》，形成了《安溪县农行实行社会化押运的会议纪要》，采取分步走的办法，第一步把城区附近8个网点做为第一批试点，武装押运由安溪县保安分公司押运但跟车业务先暂由农行人员担任，以利于跟踪和掌握积累经验。在征得上级行的同意后，于3月15日起实施试运行。

　　做好准备  措施得力

　　为加快全面推进社会化押运工作，安溪县支行紧锣密鼓，有条不紊将全辖社会化押运摆上议事日程，按照省、市行有关金库管理和社会化押运要求，制定了日程表，要求各位领导和科室要明确自已的职责范围和分工，积极开展工作。支行一方面积极向上级主管部门申请实行社会化押运，同时，为化解当地农行与当地公安局谈判地位不对称的难堪，安溪行巧借上级行的力量与安溪县保安押运有限公司谈判，将押运费用降低到最合理的水平。另一方面组织人员到兄弟行的福清、南安市支行和本县的其他商业银行进行学习和取经，详细了解外单位实行社会化押运的运作模式和有关注意事项。再一方面是深思熟虑，未雨绸缪，按照执行力主题建设的要求，针对可能产生安全隐患，对全辖员工设计25个问题，提出了：你准备好了吗？25个问题考考你，在管理上做到“三个不能”。不能有一丝一毫的侥幸心理；不能有一丝一毫的麻痹思想；不能有一丝一毫的松懈情绪。牢固树立金库管理无小事，严格执行各项管理制度，时刻绷紧金库管理这根弦，才能确保金库管理固若金汤；积极开展员工行为排查和安全综合整治；同时还对全行监控系统进行升级和改造，建立了监控系统是否完好每日一报制，并建立专门的登记薄进行管理，出现故障，支行保卫部门要及时维护。对全辖扫数尾数箱大增的现实，扩建了支行中心库房。在充分学习、酝酿的基础上，县支行还制定了《安溪县支行扩大社会化押运运营必须注意事项的有关规定（试行）》，并招集支行各科室相关人员对规定进行会诊，反复讨论，力求精益求精，做到无缝对接。对押运车出发环节、交接顺序、移交注意事项-----等进行反复推敲，十易其稿，自已给自已找问题，力求完美无缺，在完善方案的基础上，分期分批对全辖网点前后台柜员和保安公司人员进行培训，力求衔接到位。为保证款项调拨及时准确，不出任何差错，支行科学设定押运路线，规定各网点，并特别订做了用于存放款项和票据的押运款箱，为保证押运工作的顺利进行奠定了基础。

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